Корпоративное управление

Начиная с середины 1990-х гг. тема корпоративного управления привлекает к себе все большее внимание исследователей и практиков как за рубежом, так и в России. За последнее время в нескольких десятках стран, в том числе и в России, были приняты кодексы и руководства по корпоративному управлению. Выработкой норм корпоративного управления занялись крупнейшие международные организации. Хорошим тоном стало проводить конференции, «круглые столы» и другие мероприятия, посвященные различным проблемам корпоративного управления.

Представители органов регулирования и участники рынка во всех странах мира все больше говорят о необходимости развития надлежащей политики и практики корпоративного управления. Компании с хорошим корпоративным управлением более эффективно используют средства инвесторов, что, в свою очередь, приводит к улучшению финансовых показателей.

 В России компании с хорошим корпоративным управлением, придерживающихся стандартов наилучшей практики в организации работы совета директоров, обеспечивающих финансовую прозрачность и уважающих права акционеров, более привлекательны для инвесторов, которые в этом случае готовы платить премию к рыночной стоимости ценных бумаг. Подобные компании облегчают себе задачу привлечения финансовых ресурсов и увеличивают свою рыночную стоимость.

Сегодняшний мир не стоит на месте, поэтому построение бизнеса без постоянного развития и получения новых знаний и навыков немыслимо. Единственный способ выстоять в современных условиях жесткой конкуренции – предложить потребителям высококлассный сервис, и часто для выполнения этой задачи необходимо полностью пересмотреть методы деятельности предприятия, управление бизнесом, задействовать новые трудовые ресурсы и методы управления. И если раньше большинству руководителей приходилось учиться на собственных ошибках, то сегодня бизнес образование способно решить эту проблему, дать необходимые знания и навыки, чтобы сделать корпоративное управление наиболее эффективным.

Актуальность структурированного бизнес-образования в России заключается в следующем: по большей части руководители ныне успешных компаний, которые начинали свой бизнес в 90-е годы, рассматривают возникающие при ведении дел проблемы и процессы с точки зрения образовательных стандартов, которые были актуальны на период окончания ими учебных заведений. Стоит отметить, что речь идет только о тех топ-менеджерах, которые имеют высшее профильное экономическое образование.

Тем не менее, в настоящее время «правила игры» при управлении компанией постоянно меняются в соответствии с новыми экономическими реалиями. Поэтому у руководителя, имеющего большой практический опыт руководства бизнес-процессами, остается два варианта адаптации: самообразование или практически полная переквалификация в соответствии с новейшими стандартами образования. К сожалению, по большей части топ-менеджеры все чаще выбирают третий путь, все больше концентрируясь на работе, забывают о необходимости повышения квалификации, что ведет к снижению эффективности работы компании в целом и снижению уровня ее устойчивости.

Кроме того, работа в одном коллективе представителей «старой гвардии» и вчерашних выпускников вузов, которые имеют совсем иной уровень знаний, ведет к тому, что внутри коллектива возникают противоречия. Более того, в скором времени опытные руководители на фоне вчерашних студентов окажутся неконкурентоспособными.

Опасность самообразования заключается в том, что бизнесмен, который стремится самостоятельно разобраться в новых реалиях обычно подходит к этой проблеме локально, применительно к потребностям своей компании. Для эффективной работы директору требуется не просто большой объем знаний, их нужно постоянно обновлять, поскольку бизнес не стоит на месте. От профессиональных директоров требуется все больше и больше знаний в разных областях бизнеса. Сегодня руководителю не нужно быть юристом или бухгалтером, но он должен быть хорошо знаком с этими сферами бизнеса, для того чтобы адекватно оценивать ситуации, в нужный момент консультироваться с профессионалами, экспертами в той или иной сфере. По сути, директор должен быть настоящим экспертом в сфере корпоративного управления. Он создает уникальные информационные ресурсы, разрабатывает стратегические направления развития компании, его знания формируют будущее компании. Руководители компаний не являются профессионалами в сфере образования и потому не могут отследить все новейшие тенденции и аспекты в современном управлении бизнесом.

Наиболее дальновидные руководители отдают предпочтения организациям, занимающимся комплексным бизнес-образованием. Более того, они не только сами проходят курсы переквалификации, но и направляют на учебу своих заместителей, а также мидл-менеджеров, чтобы все ключевые фигуры компании в итоге работали как единый слаженный механизм. Именно поэтому затраты на обучение руководителей и повышение их квалификативных навыков (как финансовые, так и затраты времени) рассматриваются как необходимые инвестиции, которые очень скоро приносят ожидаемый результат и способствуют значительному увеличению стоимости компании.

Времена интуитивного менеджмента в прошлом, на смену ему пришло современное управление бизнесом. Однако необходимо помнить о том, что Россия самобытная страна, непохожая на любое другое государство, поэтому обучение руководителей опирается не только на опыт западных экспертов, но и на национальные особенности экономики и предпринимательства, специфику российского законодательства.

По мнению специалистов, бизнес-образование - наиболее эффективная форма обучения, которая дает возможность максимально результативно и с минимальными затратами проводить обучение руководителей  в короткие сроки. Преимущества современных программ бизнес-образования в том, что обучение руководителей носит практический характер. Занятия проводятся только экспертами в данной сфере деятельности, которые обладают богатым опытом ведения бизнеса, занимают ключевые должности в крупнейших организациях, имеют большой опыт преподавания. Знания, которые дают эти программы, тут же закрепляются слушателями на практике, с последующим анализом ошибок, которые можно было бы избежать.

Все программы, которые предоставляет бизнес-образование, составлены таким образом, чтобы обучение руководителей проходило без отрыва от постоянной деятельности - это позволяет полученные знания применять на практике, постепенно внедряя эффективные методы корпоративного управления.

Среди руководителей, которые хотят сделать управление бизнесом более эффективным и действенным, сегодня популярно обучение руководителей по индивидуальной программе. Она дает возможность в большей степени повысить эффект от любой формы бизнес-образования, будь то курсы, семинары, тренинги. Для того чтобы это осуществить, необходимо предварительное составление индивидуальной программы обучения, где будут проанализированы задачи и цели, которые хочет достигнуть руководитель, выявлены проблемные зоны, проведен аудит потребностей компании. Проведение целого комплекса предварительных работ, поможет разработать программу обучения, которая будет ориентирована на конкретного заказчика, с учетом его потребностей, желающего достичь определенных целей. Подобный подход повышает эффективность обучения и улучшает корпоративное управление на 25-30%.

Бизнес-образование предлагает эффективные программы тренингов, бизнес курсов, направленные на обучение руководителей, которые нацелены на повышение эффективности деятельности компании, формирование полезных навыков, умения ориентироваться в любой ситуации, быстро и правильно решать сложнейшие задачи. На тренингах и курсах руководителей обучают навыкам работы в условиях постоянного психологического давления со стороны, быстрому реагированию в стрессовых ситуациях. Подобные знания пригодятся не только в бизнесе, но и в обычной жизни, разовьют лидерские качества, смогут помочь освободиться от множества комплексов, заблуждений. Кроме того, нужно помнить, что эффективное корпоративное управление невозможно без обладания всей необходимой информацией,  знания новейших разработок и предложений в сфере управления, бизнес планирования, даже информации психологического характера, которую зачастую у руководителя нет времени осилить самостоятельно. Эксперты, которые проводят обучение, преподают всю необходимую информацию и сведения в наиболее доступной форме, рассказывают об инновационных формах и методах управления персоналом, выбрав лишь самое необходимое и важное из огромного потока информации.

Востребовано не только обучение руководителей, но и корпоративное бизнес-образование, которое способствует развитию необходимого уровня подготовки сотрудников в любой сфере деятельности. Ведь успех зависит не только от умения директора правильно осуществлять руководство и от компетентности сотрудников, но и от сплоченности коллектива.

Сегодня бизнес-образование является очень актуальным в связи с пониманием руководителей, что действенные методы управления в прошлом не подходят для современной действительности.  Сделать управление бизнесом максимально эффективным помогут эксперты, обладающие большим опытом в данной сфере, способные научить руководителя всем необходимым навыкам и дать профессиональные рекомендации.

Мировой экономический кризис на финансовом рынке отразился на всех сферах деятельности, оказал определенное влияние и на бизнес-образование. Но, несмотря на экономическую нестабильность и напряжение в обществе, спрос на услуги по обучению руководителей сохраняется. Большой спрос возникает на так называемое антикризисное управление бизнесом. Затраты на бизнес образование выступают как необходимая и вынужденная мера, поскольку эффективное управление бизнесом возможно только квалифицированными специалистами. Каждый руководитель понимает, что именно в условиях финансовой неопределенности корпоративное управление должно быть эффективным, правильным и направленным на достижение всех поставленных целей в минимальные сроки. В условиях кризиса не все компании способны выстоять, а освободившуюся нишу может занять лишь сильная и достойная корпорация, руководитель которой сможет правильно организовать работу всей компании и сотрудников.

Хорошее корпоративное управление есть благо для самой компании. Во-первых, это инструмент, с помощью которого может быть достигнут баланс интересов различных сторон, а во-вторых, это необходимый компонент поступательного долгосрочного развития компании. Именно такое понимание превратит корпоративное управление из «модной» теории, на практике приносящей неопределенные выгоды, в реальный механизм функционирования современной компании.